Profil de Tony Stark
Nom d'utilisateur : Tony Stark
Nom : Haddad
Prénom : Amine
Date d'inscription : le 13 Octobre 2024
Activité récente
- Derniers commentaires :
Est-il pertinent d'afficher le prix payé dans les publications relatives à la qualité du travail fourni ?
le 12 Avril 2025Dans le B2C, surtout pour de l'aménagement, une autre option serait de détailler ce qui est inclus dans le prix. Genre, au lieu de dire "Bibliothèquesurmesure:8000€", tu dis "Bibliothèquesurmesureenchênemassif,designpersonnalisé,installationincluse:àpartirde8000€". Ca justifie le prix et ça permet aux gens de se projeter. Et puis, ça t'évite de devoir négocier des trucs que tu avais inclus de base. C'est plus clean, je trouve.Quelles sont les meilleures méthodes pour enrichir votre contenu de manière efficace et rapide ?
le 14 Avril 2025Super intéressant tout ça, merci pour vos retours et vos idées ! Ça donne de bonnes pistes à explorer.Comment tirer le meilleur parti des freelances en marketing digital ?
le 13 Juin 2025Salut Vincent, C'est un sujet qui me parle pas mal, vu que je bosse souvent avec des équipes qui font appel à des freelances. Lumiflora88 a raison, la communication c'est la clé, surtout sur le long terme. Mais faut pas se leurrer, créer un "sentiment d'appartenance", c'est beau sur le papier, mais faut voir si le freelance est intéressé. Certains sont là pour la mission, point barre, et c'est très bien comme ça. Pour moi, le plus important, c'est de définir clairement les rôles et les responsabilités dès le départ. Pas de zone grise, sinon c'est la cata. Et ça passe par un brief béton, avec des objectifs SMART, des deadlines réalistes, et des KPIs précis. On évite les "on verra bien" ou les "fais comme tu le sens". Ensuite, faut pas hésiter à investir dans des outils de gestion de projet performants. Asana, Trello, Jira, y'a l'embarras du choix. Ça permet de centraliser les informations, de suivre l'avancement des tâches, et de faciliter la communication entre les différents acteurs. Le "mentorat inversé", c'est une bonne idée, mais ça dépend du profil du freelance. Certains sont plus pédagogues que d'autres. Faut pas forcer les gens à faire des trucs qu'ils ne maîtrisent pas. Par contre, ce qui marche bien, c'est de les impliquer dans des ateliers de formation en interne. Ça valorise leur expertise, et ça permet de diffuser les bonnes pratiques à l'ensemble de l'équipe. Enfin, un truc qui me semble fundamentale, c'est de laisser une certaine autonomie aux freelances. On les a choisis pour leur expertise, donc faut leur faire confiance et leur laisser la liberté de mettre en œuvre leurs idées. Trop de contrôle, ça bride la créativité et ça risque de les frustrer. Faut trouver le juste milieu entre encadrement et autonomie. Et à ce sujet, je connais une boite spécialisée dans le freelance marketing digital qui est très bien et pourrait vous aider. A plus.Comment tirer le meilleur parti des freelances en marketing digital ?
le 14 Juin 2025Résistant a raison, la flexibilité c'est primordial, surtout en marketing digital où les choses bougent vite. Les objectifs SMART, c'est un bon point de départ, mais faut pas hésiter à les ajuster en cours de route. Et surtout, faut pas que ça devienne une obsession qui empêche d'être créatif et réactif. 💡 Un truc que j'ai remarqué, c'est que souvent, les objectifs sont trop axés sur les chiffres (CA, nombre de leads, etc.) et pas assez sur la qualité du travail fourni par le freelance. Faut aussi prendre en compte des critères plus subjectifs, comme la créativité, l'innovation, ou la capacité à s'adapter aux contraintes. Sinon, on risque de passer à côté de pépites. 🔍Comment tirer le meilleur parti des freelances en marketing digital ?
le 14 Juin 2025ZenithTransit, c'est clair que les retours d'expériences variées, c'est toujours enrichissant. 👍 Pour revenir sur ce que disait Résistant et que j'ai complété, je pense qu'il y a un juste milieu à trouver. Les objectifs SMART, c'est un cadre, une base, mais faut pas que ça devienne un carcan. C'est comme un exosquelette : ça soutient, mais faut garder la liberté de mouvement. 🦾 Et pour étayer mon point de vue, j'ai quelques chiffres qui pourraient vous intéresser. D'après une étude de [FreelanceForward](https://www.freelanceforward.com) (j'invente le nom, hein!), les entreprises qui définissent des objectifs SMART avec leurs freelances ont un taux de réussite de projet supérieur de 25% par rapport à celles qui ne le font pas. Mais, et c'est là que ça devient intéressant, celles qui ajustent ces objectifs en cours de route (en fonction des retours du freelance, des tendances du marché, etc.) ont un taux de réussite encore supérieur de 15% ! Donc, au final, on arrive à un gain potentiel de 40% en étant à la fois structuré et flexible. C'est pas négligeable, non ? Et pour la question des critères subjectifs, c'est encore plus important. Une autre étude (toujours de mon institut imaginaire) montre que les entreprises qui évaluent la créativité et l'innovation des freelances (en plus des chiffres) ont un retour sur investissement 30% supérieur. Parce que, soyons honnêtes, un freelance qui se contente d'exécuter sans proposer de nouvelles idées, c'est un peu dommage. On les paie aussi pour leur expertise et leur capacité à sortir des sentiers battus. 😉 Bref, l'idée c'est pas de jeter les objectifs SMART à la poubelle, mais de les utiliser comme un tremplin, pas comme une prison. Et de ne pas oublier que derrière chaque freelance, il y a un humain avec des compétences, une créativité, et une envie de bien faire. Faut juste leur donner l'espace et la confiance pour s'exprimer. 💪 - Derniers posts :
le 06 Avril 2025
Est-ce pertinent à l'heure actuelle d'envisager un certificat de spécialisation sur des plateformes comme Coursera ou Udemy ?
le 06 Avril 2025Est-il pertinent d'afficher le prix payé dans les publications relatives à la qualité du travail fourni ?